Decida su ruta S/4HANA antes de comprometer el presupuesto.
Normalmente en cuatro a seis semanas, la evaluación compara las tres rutas según sus finanzas, datos, código propio e integraciones, y entrega a su dirección una hoja de ruta y un rango presupuestal que puede cuestionar.
Para CIO, CFO y directores SAP que operan SAP ECC.
ECC sigue funcionando después de 2027. El soporte estándar no.
Termina el mantenimiento estándar
El mantenimiento estándar de SAP ECC 6.0 termina el 31 de diciembre de 2027.
Mantenimiento extendido
Disponible con costo adicional y una cobertura más limitada.
Opción de transición en edición privada
Ofrecida por SAP bajo condiciones específicas de RISE with SAP.
Confirme las condiciones que aplican a su contrato con SAP. La evaluación incluye esta revisión.
La ruta técnica también es una decisión de negocio.
Elija una ruta para ver cuándo conviene y con qué tener cuidado.
Conversión del sistema
Convierte su sistema ECC actual en S/4HANA, conservando configuración e historial.
- Sus procesos todavía sirven bien al negocio
- Necesita todo el historial de transacciones en el nuevo sistema
- La prioridad es la fecha límite, no un rediseño
- !El código propio y el diseño antiguo se arrastran si no se depuran
- !Los cambios de finanzas (Universal Journal, Business Partner) siguen requiriendo trabajo real
Transición selectiva de datos
Mueve solo los procesos, sociedades e historial que valen la pena, y rediseña el resto.
- Algunas áreas están bien y otras necesitan rediseño
- Está consolidando, separando o adquiriendo entidades
- Necesita parte del historial, pero no todo
- !Más compleja de planear y probar
- !Normalmente requiere herramientas y experiencia especializadas
Nueva implementación
Inicia un sistema S/4HANA limpio con procesos estándar, y migra datos maestros y partidas abiertas.
- Sus procesos necesitan un rediseño real
- ECC está muy personalizado y es difícil de mantener
- Quiere nube pública y procesos estándar (GROW with SAP)
- !Cambio mayor para los usuarios y la organización
- !El historial se queda en el sistema anterior o en un archivo
Ocho factores definen la ruta correcta para usted.
La evaluación mide cada uno en su entorno, para que la recomendación se base en evidencia.
Libros, monedas, el Universal Journal y activos fijos cambian en S/4HANA. Finanzas suele ser el factor decisivo, no la última tarea.
Cuánto código Z existe, cuánto se usa realmente y qué debe adaptarse o retirarse.
Cuántos años de transacciones necesita realmente el negocio en el nuevo sistema y qué puede archivarse.
Si el negocio quiere mantener cómo trabaja hoy o aprovechar el cambio para transformarlo.
Interfaces con bancos, autoridades fiscales, almacenes, CRM y otros sistemas que deben funcionar desde el primer día.
Número de sistemas, sociedades y países, además de localizaciones como la facturación electrónica en México.
Fechas y presupuesto reales, incluidos los costos de mantenimiento si ECC sigue después de 2027.
Patrocinadores, usuarios clave y la capacidad de absorber el cambio junto con la operación diaria.
Normalmente, de cuatro a seis semanas de la incertidumbre a una decisión que su consejo puede respaldar.
- Semana 1
Arranque y recolección de información
Objetivos, restricciones, accesos al sistema, ejecución de SAP Readiness Check.
- Semanas 2–3
Análisis
Diseño financiero, código propio, datos, integraciones y entrevistas con responsables de procesos.
- Semanas 4–5
Opciones y hoja de ruta
Comparación de rutas, riesgos, rango presupuestal y hoja de ruta por fases.
- Semana 6
Presentación ejecutiva
Recomendación a su equipo directivo y siguientes pasos acordados.
- Ruta recomendada y su justificación
- Impacto en finanzas, datos, código propio e integraciones
- Riesgos y cómo reducirlos
- Hoja de ruta por fases con rango presupuestal
Lo que revisamos a fondo.
SAP Readiness Check
Simplification items, add-ons, funciones de negocio y sizing de su sistema.
Código propio (ATC)
Hallazgos de ABAP Test Cockpit, análisis de uso y plan de corrección o retiro.
Business Partner (CVI)
Conversión de clientes y proveedores a Business Partner, obligatoria antes de una conversión.
Universal Journal (ACDOCA)
Diseño de libros, monedas y activos fijos; migración de partidas abiertas y saldos.
Integraciones
Inventario de interfaces, IDocs, PI/PO hacia Integration Suite, conexiones bancarias y fiscales.
Clean core
Modificaciones a eliminar y extensiones a mover a SAP BTP.
Ejecute con nosotros, con su socio SAP o con ambos.
Planeación del programa
Convertir la hoja de ruta en plan de arranque, equipo y presupuesto.
ExplorarFinanzas y Tesorería
Diseñar el nuevo núcleo financiero: libros, cierre, bancos y controles.
ExplorarIntegración y clean core
Reconstruir interfaces y mover extensiones a SAP BTP.
ExplorarSoporte después del arranque
Estabilizar y operar S/4HANA con un modelo de soporte visible.
ExplorarPreguntas que conviene resolver antes de comenzar
¿La evaluación es neutral respecto a proveedores?+
Sí. Comparamos rutas y opciones de despliegue según sus restricciones, incluidas RISE with SAP y GROW with SAP, y el resultado es suyo.
¿Tenemos que elegir RISE with SAP?+
No. La evaluación muestra las ventajas y desventajas de cada opción comercial y de despliegue para que negocie con información.
¿Nuestro socio SAP actual puede ejecutar el programa?+
Sí. La hoja de ruta es suya. DISRUKTECH puede liderar el programa, trabajar junto a su socio o apoyar frentes específicos como Finanzas.
¿Qué necesitan de nuestra parte?+
Un patrocinador, acceso al sistema y documentos clave, y algunas horas de finanzas, TI y responsables de procesos.
¿Cómo se cotiza?+
Alcance y precio fijos, acordados después de una llamada breve de alcance.
Tome la decisión de ruta antes de que el programa la tome por usted.
Cuéntenos de su entorno ECC y sus tiempos. Confirmamos alcance y precio después de una llamada breve.