Diagnóstico enfocado
Un flujo roto, como MRP, exactitud de almacén u OTIF.
- Evidencia y prioridades rápidas
SAP CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA
Conecte el plan con lo que realmente ocurre en suministro, producción y entrega.
Conecte planeación de demanda, compras, manufactura, almacén, transporte y mantenimiento de activos en SAP para mejorar servicio, inventario y control operativo.
Para COO, VP de Supply Chain, CIO y directores SAP.
LA BRECHA OPERATIVA
El problema rara vez es un módulo. Es el relevo entre decisiones.
01
Los planes cambian tarde
No se concilian supuestos de demanda, capacidad y suministro.
02
La ejecución genera ruido
Faltantes, urgencias y retrabajo consumen al equipo.
03
La retroalimentación llega tarde
Servicio, inventario y costo se explican después del hecho.
FLUJO OPERATIVO DE PUNTA A PUNTA
Seis decisiones conectadas, con un trabajo SAP distinto en cada paso.
Elija un área para ver el resultado operativo, no solo la lista de módulos.
Planeación de demanda y suministro
Convertir señales de demanda en un plan factible que compras, producción y logística puedan ejecutar.
QUÉ DISEÑAMOS
- Diseño de SAP IBP y S&OP
- MRP, PP/DS y planeación de capacidad
- Exactitud y sesgo del pronóstico
QUÉ CAMBIA
- Un plan operativo con restricciones
- Excepciones visibles antes de fallar al cliente
Compras y proveedores
Controlar gasto y desempeño de proveedores sin hacer más lentas las compras.
QUÉ DISEÑAMOS
- Compras MM y estrategias de liberación
- Abastecimiento y colaboración en Ariba
- Conciliación de tres vías y excepciones de factura
QUÉ CAMBIA
- Más gasto bajo contrato
- Menos facturas bloqueadas y urgencias
Manufactura y calidad
Conectar el plan con órdenes, materiales, mano de obra y evidencia de calidad en planta.
QUÉ DISEÑAMOS
- Diseño de órdenes de producción PP
- Inspección y trazabilidad QM
- Análisis de rendimiento, merma y retrabajo
QUÉ CAMBIA
- Programas más confiables
- Decisiones de calidad trazables
Almacén e inventario
Hacer que el inventario del sistema coincida con el físico y que cada movimiento sea trazable.
QUÉ DISEÑAMOS
- EWM, WM y gestión de inventario
- Entrada, acomodo, surtido y empaque
- Controles de lote, serie y conteo cíclico
QUÉ CAMBIA
- Mayor exactitud de inventario
- Flujo de almacén más rápido y auditable
Cumplimiento de pedidos y transporte
Proteger la promesa al cliente desde disponibilidad hasta embarque y liquidación de flete.
QUÉ DISEÑAMOS
- SD, ATP y ejecución de entrega
- Planeación TM, transportistas y flete
- Visibilidad de embarques y excepciones
QUÉ CAMBIA
- Mayor OTIF y menos sorpresas
- Costo de flete ligado a la ejecución
Activos y refacciones
Coordinar la demanda de mantenimiento con ventanas de producción y disponibilidad de refacciones.
QUÉ DISEÑAMOS
- Mantenimiento preventivo PM/EAM
- Órdenes de trabajo y programación
- Planeación de refacciones críticas
QUÉ CAMBIA
- Menos paros no planeados
- Un rezago de mantenimiento controlado
DÓNDE SE PIERDE VALOR
Corrija las condiciones del sistema detrás de las urgencias diarias.
Rastreamos cada síntoma a proceso, datos maestros, parámetros, integración y responsables.
Segmentar políticas de inventario, corregir parámetros de planeación y hacer visibles los faltantes por impacto al negocio.
Alinear restricciones de capacidad, materiales, cambios, calidad y mantenimiento antes de liberar trabajo.
Rediseñar disciplina de movimientos, manejo de excepciones, conteos cíclicos y propiedad de datos maestros.
Conectar promesa al cliente, planeación de transporte, ejecución del transportista y liquidación de flete con los mismos hechos operativos.
EVALUACIÓN DE CADENA DE SUMINISTRO
Una vista de 3–5 semanas desde la señal de demanda hasta la entrega al cliente.
- Semana 1
Mapear el flujo
Decisiones, relevos, sistemas, datos y métricas operativas.
- Semanas 2–3
Probar las causas
Parámetros, datos maestros, excepciones, controles e integraciones en SAP.
- Semanas 4–5
Secuenciar la ruta
Mejoras rápidas, cambios estructurales, implicaciones S/4HANA y responsables.
- Tiempos típicos; el plan final depende del alcance.
TORRE DE CONTROL DE SUMINISTROVISTA DE EXCEPCIONES
Plan de demanda84%Sesgo por familia
Cobertura de material12Riesgos de faltante
Producción91%Cumplimiento del programa
Entrega al cliente94%OTIF
- Mapa integral de proceso y sistemas
- Brechas cuantificadas de servicio, inventario y ejecución
- Hoja de ruta priorizada con dependencias SAP
PROFUNDIDAD SAP
Planeación, ejecución y el ciclo de retroalimentación entre ambas.
Planeación: IBP, MRP, PP/DS
Demanda, suministro, capacidad y políticas de inventario conectadas con ejecución.
Compras: MM y Ariba
Source-to-contract, procure-to-pay, proveedores y verificación de facturas.
Manufactura: PP y QM
Producción, control de planta, calidad, lotes y genealogía.
Almacenes: EWM, WM e IM
Entrada, movimientos internos, exactitud, surtido y empaque.
Entrega: SD, ATP y TM
Promesa al cliente, entrega, transporte y liquidación de flete.
Activos: PM / EAM
Estrategia de mantenimiento, ejecución y disponibilidad de refacciones.
FORMAS DE TRABAJO
Empiece al nivel que corresponde al problema.
Transformación por frente
Diseño y entrega para planeación, compras, manufactura o logística.
- Responsabilidad funcional y técnica
Diseño de supply chain en S/4HANA
Decisiones de estado futuro antes de configurar y migrar.
- Ligado a la ruta del programa
PRÁCTICAS CONECTADAS
La cadena de suministro no opera sola.
PREGUNTAS DEL COMPRADOR
Preguntas que conviene resolver antes de comenzar
¿Es solo un servicio de implementación de logística SAP?+
No. Partimos de resultados operativos—servicio, inventario, cumplimiento del programa, costo y resiliencia—y después usamos las capacidades SAP necesarias para mejorarlos.
¿Cubren planeación y ejecución?+
Sí. La práctica conecta IBP, MRP y PP/DS con compras, producción, almacén, transporte y mantenimiento de activos.
¿Pueden mejorar ECC antes de migrar a S/4HANA?+
Sí. Separamos las mejoras que generan valor hoy de las decisiones de diseño que deben formar parte de la ruta a S/4HANA.
¿Qué produce la evaluación?+
Un mapa de proceso y sistema, brechas operativas cuantificadas, hallazgos de datos y control, y una hoja de ruta secuenciada con responsables y dependencias.
Traiga una falla de servicio, un problema de inventario y una excepción de planeación.
Los rastreamos a través de proceso, datos y SAP, y mostramos qué debe cambiar primero.